Netflix 至尊宝藏：10 部定义流媒体时代的令人着迷剧集 (netflix)

Netflix 已经彻底改变了我们观看娱乐节目和电影的方式。它为我们带来了无数令人惊叹的原创内容，其中一些已经成为定义流媒体时代的剧集。

以下是 Netflix 的 10 部至尊宝藏剧集，它们重新定义了叙事、制作和观众参与方式：

1. 纸牌屋

这部政治惊悚片以凯文·史派西饰演的弗兰克·安德伍德为主角，讲述了他野心勃勃的政治生涯和他为权力而做出的无情举动。纸牌屋以其尖锐的对话、复杂的人物和令人着迷的情节线而闻名。

2. 怪奇物语

这部科幻恐怖剧讲述了一群小镇青年在他们的朋友失踪并发现一个黑暗的超自然世界后进行调查的故事。怪奇物语以其怀旧的氛围、令人毛骨悚然的悬念和对 1980 年代经典电影的致敬而备受赞誉。

3. 王冠

这部历史剧讲述了伊丽莎白二世女王与其首相以及王室家庭成员之间的复杂关系。王冠以其华丽的制作价值、出色的表演和对英国王室历史的深入解读而受到广泛好评。

4. 黑镜

这部科幻选集剧探索了技术的黑暗一面及其对社会的影响。黑镜以其发人深省的情节线、令人不安的主题和对现实世界的预言性而闻名。

5. 女子监狱

这部戏剧系列讲述了一个富有的白人女子因走私毒品而被判入狱的故事。女子监狱以其对监狱系统中暴力、贩毒和性侵犯的真实描绘而备受赞誉，但也因其对女性色彩的独特视角而受到批评。

6. 不真实

这部科幻惊悚片讲述了一个女侦探在调查一起失踪案时发现一个黑暗的超现实世界的故事。不真实以其迷幻的视觉效果、令人困惑的情节线和对现实和想象力的探索而闻名。

7. 伞学院

这部超级英雄喜剧讲述了一群被领养的兄弟姐妹在养父去世后重聚的故事。伞学院以其古怪的角色、幽默的情节和对家庭动态的独特视角而备受喜爱。

8. 爱，死亡和机器人

这部动画选集剧涵盖了从科幻到奇幻的各种主题。爱，死亡和机器人以其惊人的视觉效果、多样化的故事线和对人类状况的发人深省的探索而闻名。

9. 后翼弃兵

这部有限剧集讲述了一个孤儿天才国际象棋神童的故事。后翼弃兵以其迷人的角色、扣人心弦的情节和对国际象棋世界背后魅力的探索而受到赞誉。

10. 怪奇物語 4

这部科幻恐怖剧的第四季是该系列中最黑暗、最激烈的。怪奇物語 4 以其令人毛骨悚然的怪物、紧张的情节线和对角色情感深度的探索而备受赞誉。

这些 Netflix 剧集证明了流媒体平台如何不断创新和改变我们观看娱乐节目的方式。它们以其令人着迷的情节线、出色的表演和对人类状况的深刻理解而成为流行文化的基石。

Netflix 创业 20 年：如何在夕阳产业做出伟大产品？

PhotoCredit：Netflix

一个月前，Spotify和Dropbox的上市新闻占满了科技板块的头条。

创业公司的宏大愿景终于要通过上市再进一步，但难以盈利的尴尬现状，仍旧面临着来自资本市场的质疑。

这类公司没有特别高的技术或产品壁垒，又遭遇着大公司的围堵追杀。

如何在高压的环境中打造自己的核心竞争力？

我们很容易想到一个最典型的成功范例——Netflix。

这家公司自1998年创业以来，曾深陷在夕阳产业又成功转型，业务遇到困难时果断求变，多次走出困局，并最终甩开了所有的围堵追杀，开创了一条属于自己的路。

细数Netflix的历史，可以说是一场不断从危机中寻求出路的破局史。

最近披露的数据显示，其2018年第一季的收入同比成长了41.2%，利润更是同比增加62.9%。

Netflix彻底摆脱了这类创业公司「被巨头所围剿」的命运，走向了属于它自己的辉煌。

求变：从DVD租借到网际网路流播

很多人可能不知道，Netflix最早是做DVD租借起家的。

80–90年代，影像租借服务在美国红极一时。

当时购买一部电影录影带的价格在50-60美元左右，大多数人并不能负担购买录影带的高昂价格。

而在那些录影带出租店里，人们只需要花2-3美元，就可以租到一部电影。

而Netflix看到的是DVD的兴起。

当时美国最大的录影带出租连锁Blockbuster在全美有数千家门店，而Netflix则认为，与其把成本花在实体店面和录影带的调配货上，DVD更小更轻，反而适合邮寄。

Netflix推出了基于网上订购和邮寄的电影租借服务，将这个产业的核心模式从「按次收费」变为了「按月订阅」，并借此取消了电影租借产业长久以来的「超时费」。

使用者每个月支付固定的会员费，这样就可以不限时间保留一部电影DVD，直到下一次需要租看其他影片时再归还即可。

但这还远远不够，影像租借已经是夕阳产业，没有任何挽回的余地了。

随着网路的普及、频宽的提升，Netflix迅速认识到，网际网路和流媒体才是未来。

2007年，在Netflix寄出的DVD超过10亿张之时，它推出了自己的影片点播服务。

在电影出租产业如山崩般倒塌时，Netflix存活了下来。

Netflix骨子里有着一种「不断追求更高效率」的精神。

早在2005年，Netflix就已经在研究能否通过一个硬体设备，提前一晚下载影片，供使用者第二天观看。

它曾希望通过销售这种「电视盒」来补充自己的DVD租借业务。

但在看到YouTube的流行之后，Netflix果断决定向它学习，单纯提供影片点播服务以覆盖更多使用者。

断腕：孕育Roku，又因为业务的需要拆分Roku

尽管Netflix选择影片点播服务本身，而不是电视盒产品作为自己的主力业务。

或许也跟2007年苹果发布了自己的第一款电视盒AppleTV有关吧，既然自家的电视盒已经成功孵化，Netflix最终仍然选择将其推向了市场。

但Netflix不想让这款电视盒以「自家产品」的形态出现，因为这既可能会影响Netflix和其他电视盒厂商（例如苹果）的关系，也可能会影响这款电视盒未来跟其他内容方的合作过程。

Netflix最终的选择非常果断，拆分Roku，使其成为一个独立的公司。

2008年5月，基于Linux开发的，在当时几乎专为接收Netflix内容而设计的RokuDVP电视盒问世。

此后经过10年的发展，Roku已经成为了美国销量最好的电视盒之一，其切实的功能性和低廉的价格使其俘获了大量使用者。

Netflix也自2008年开始走向了自己的第一次人生巅峰。

订阅使用者激增，从2009到2011年，Netflix的订阅使用者一下从1200万跃升至2600万。

股价也攀升至历史新高。

一切似乎都在朝着最美好的方向发展着。

Netflix更是倚杖著这样的高速发展，走出了自己最激进的一步。

Netflix取消了DVD租借+串流媒体播放的套餐，而是将两种服务分开出售。

分别订阅两种服务的总价比原来上涨了50%。

创新：从分销内容到创造内容

当使用者正在为Netflix涨价而感到不满时，Netflix又被内容方在背后插了一刀。

2011年9月，为Netflix授权提供迪士尼、SONY内容的Starz电视台，宣布停止与Netflix的合作。

这对Netflix来说无异于雪上加霜，就在那季，美国的订户不仅没有成长，反而流失了80万。

这让投资者们开始意识到，像Netflix这样的影片流播服务，其命运高度被上游的内容方所掌控著。

一旦没有了内容，再火热的盛况都只是镜花水月而已。

这个商业模式上的巨大漏洞，让Netflix的股价从当年7月最高的40美元，应声跌至12月的10美元不到。

直到今天，我们在Netflix上都无法看到迪士尼和SONY的内容，但Netflix已经想好了对策，一年多之后的2013年2月1日，《纸牌屋》首季13集上线。

在「网剧」这个词还不存在的2011年，谁都不敢相信，一家影音串流厂商，能够成功制作出品质如此高的这么一部剧。

一部无论是制作、播出形式，还是内容品质，都具有划时代意义的剧。

《纸牌屋》改变了一切。

它获得9项艾美奖提名，最终获三个重量级奖项。

一次性放出一整季剧集，引发观众没日没夜疯狂追看的机制，甚至成为了一种被称为「binge-watching」的社会现象。

到今天，Netflix每年制作的原创内容数量，已经超过了任何一家电视台。

无论内容规模还是预算量，Netflix都已经冠绝好莱坞，并且也完成了在日本的原创内容部署。

扬帆：从美国本土走向全世界

从2015年开始，Netflix开始了自己向世界的扩张。

当hulu这样的竞争对手还将服务提供仅限于北美时，Netflix已经在全世界一百多个国家和地区提供服务，并且没有任何帐号的限制，你可以用任何一个Netflix帐号在任何支援服务的地区观看Netflix。

Netflix在美国本土的业务已经几近饱和了，在刚刚公布的财报中，它宣布自己在美国本土的订阅使用者数为5300万，考虑到大部分家庭都可以共享Netflix帐号，这个数字已经非常惊人了。

而在过去的两年，其在海外订阅使用者数量却完成了从3000万到6800万的高速成长。

坐拥1.25亿订阅使用者的Netflix，成为了内容产业最耀眼的明星。

而更关键的是，伴随着使用者的高速成长，Netflix仍然在探索商业上的无限可能。

其营运效率更高了，利润成长惊人，投入到内容上成本的回报率也更高了……而最近的消息还传出Netflix正在和GoogleCloud建立起合作关系，一方面是作为自己当前部署在亚马逊伺服器的一个备选方案，另外也可能意味着其希望通过这种合作提升自己的网路品质，降低成本。

创业20年，Netflix不断突破自身，从一次次危机中脱身并颠覆产业。

更重要的是，你能从它身上感受到一种力量，一种正在让内容产业变得更好的变革之力。

在商业上成功的同时还逆转了「劣币驱逐良币」的诅咒，这是Netflix最令人叹服和值得尊敬的地方。

《怪奇物语2》开播，Netflix凭什么五年反超HBO？

《怪奇物语2》将在美国开播。

作为Netflix眼中唯一的对手，还在苦等《权力游戏》的HBO也许该颤抖了。

“收视率对我们不重要。

”这句话似乎已经成为了Netflix的座右铭。

几乎每一年的美剧媒体见面会上,Netflix首席内容官索伦托都会把这句对白重复一遍，今年冬季评论家协会上也是如此，所有美剧玩家中，似乎也只有Netflix有资格说出这句霸气对白。

Netflix财报显示，该公司季度营收已连续第5个季度保持30%以上的高速增长。

2017年第三季度的营收达到29.85亿美元，同比增长了30.3%。

更夸张的是Netflix第三季度的净利润达到1.30亿美元，较去年同期增长了150%。

Netflix在艾美奖的成功首先要归功于其巨额的预算，今年在原创剧集上Netflix计划投入60亿美元，与其相比亚马逊原创剧集预算为45亿美元，而颁奖季老牌赢家HBO预算则为20亿美元左右。

与之形成对比的是，Netflix那些竞争对手的日子却并不好过。

公共网的收视率下降已经成为了公开的秘密，而美国有线电视用户也遭遇了明显衰退。

这些公共网和有线台丢掉的大饼显然正在向流媒体集中，而Netflix又分到了最大的那块。

根据尼尔森统计，去年美国拥有电视的家庭中，Netflix抢下45%，亚马逊则以22%的家庭市占率居次。

而在Netflix五年前刚开始制作原创剧集时，只有原创内容副总裁Cindy Holland一个人负责一个部门。

Netflix到底是怎么在几年里实现了突飞猛进？北美评论界一致认为，Netflix这些年用一系列突破常规的做法震撼了整个好莱坞电视界，用中国的一句老话来说，这叫盲拳打死老师傅。可是Netflix到底使出了哪些“盲拳”？

Netflix的高额赌局：原创剧

对于Netflix这样的流媒体来说，原创剧绝对是一场豪赌，而Netflix这五年来不停在加注。

研究表明，Netflix高管将公司的未来都押到了原创剧和原创电影上面，到目前为止，用户们还是非常喜爱这些原创内容的。

据数据追踪网站AllFlicks提供的数据显示，Netflix的原创剧获得的评分普遍高于平台上的其他内容，并且也高于公共网和有线台开发剧集的平均水平。

Netflix的原创剧获得的平均评分为3.87分（满分5分），相比之下，其他内容获得的平均评分仅为3.47分。

Netflix剧集的高品质并不是没有理由的，大数据分析一度成为电视界归纳Netflix成功的共识，但后来这个定论被证实不过是外界对于Netflix大数据的过度解读。

Netflix是自13年以超人气影集《纸牌屋》首度跨入原创戏剧战场的，这部剧集也被很多媒体作为Netflix凭借大数据分析取得成功的主要案例，但“事实上，一部由大卫芬奇和凯文斯帕西加盟的政治惊悚剧，即使是普通观众也知道这会是一部好戏，根本不需要大数据才分析出来。

和任何工具一样，大数据只能更好地分析爆款的可能性，它本身并不能制造爆款。

”

强大的押宝能力+源源不尽的赌本才是Netflix不断旗开得胜的真正原因，Netflix是一个极其高超的美剧“赌徒”。

从《纸牌屋》到《女子监狱》，再到近年来的《怪奇物语》、《王冠》，Netflix创造了一种美剧前所未见的制作模式：大成本投资+最匹配的制作阵容+野心勃勃的题材，最后同时将口碑和收视收入囊中。

仅仅在2016年，Netflix就对外公布投入60亿美元制作新剧，其中《王冠》制作经费就高达1.3亿美元，是史上最贵剧集，剧集请来了好莱坞公认的历史剧编剧好手皮特·摩根编剧,史蒂芬·戴德利、菲利普·马丁、朱利安·杰拉德和Ben Caron联合执导，并精准重现伊丽莎白女王结婚礼服在内的七千件戏服，以及白金汉宫等重要场景，这样的不惜血本最终保障了剧集对历史的完美呈现，并为Netflix拿下了金球奖最佳电视剧奖项，这也是流媒体在电视领域的一次历史性突破。

但这还不是Netflix冒险故事的全部。

Netflix的好莱坞兵法:“比冒险更加冒险”背后

Netflix从故事的一开始，就采用了一套近乎“离经叛道”的做法——没有试播，没有评分，一次播放完整季的电视剧。

传统收视率挂帅的公共网和有线台，常常成为优质剧集的梦魇。

在美国，电视剧播出后即使口碑好，只要收视率或广告效益不如预期，剧集随时可能惨遭腰斩，《萤火虫》、《星际之门：宇宙》这些至今被剧迷讨论的剧集，就是这么被过早判定了生死。

反观Netflix，只要认定值得投资的内容，不须试水温，往往大手笔一次买断一整季，甚至两季的剧集，此举吸引不少编剧和制作人离开传统电视台，转而和Netflix合作。

由于没有每周收视率考核的压力，从表面上看，Netflix对市场的敏感度上不如传统电视台。

NetflixCEO里德·黑斯廷斯说：“我总是催促内容团队做更疯狂更大胆的内容，我们应该冒更多险，只有（竞争和冒险）才能为我们带来赢家中的赢家，比如《十三个原因》这种惊人的剧集。

”

这种冒险策略最终带来了更多大胆的剧集，也带来创作方式的彻底改变。

60亿预算中的一部分用于制作像《怪奇物语2》、《纸牌屋5》这样的剧集，但也被用于更多野心勃勃的全球扩张剧集：《3%》是完全在巴西制作，并由当地演员担任主角，但在美国获得了成功。

Netflix还在制作一些外语剧集，比如被称为法国《纸牌屋》的《马赛》、德语剧集《Dark》，意大利语剧集《Suburra》。

在亚洲，他们还投资了裴斗娜联袂柳承龙和朱智勋主演、《隧道》导演金成勋与《信号》编剧金恩熙联手的8集古装韩剧《王国》。

如此冒险的拍摄策略为什么却给Netflix带来了连场胜利？好莱坞评论界认为，Netflix收入基于订阅，不依赖广告，因此，在拍摄节目的时候，它不必担心是否会失去广告商，由于它是一次性放出剧集，也无法根据观众反馈调整创作。

相反，它专注于“电视剧引发的交流、观众的反应，以及该剧在流行文化中的地位”。

但这种冒险反倒成就了Netflix，因为“好莱坞电视业多年的收视率为先的创作机制虽然推动了行业前行，但也构成了行业最大的桎梏，电影界则在拼命追逐下一个超级英雄，而Netflix则解放了好莱坞真正有才华的创作人最大的创造力——如果你有一个绝妙的点子，但需要大笔的投资，而且看起来风险巨大，那么你最好的选择似乎只有一个——Netflix。

”

Netflix的下一季：联手漫威、挖角“珊达大妈”与砍剧行动

但Netflix也在面临新的挑战，俗话说——木秀于林，风必摧之。

今年Netflix制作费还要加码到八十亿美元，将原创影视内容与採购内容比例提高到一比一。

而同是常胜军的亚马逊也宣布，今年自制内容预算要翻叁倍。

苹果也将和斯皮尔伯格合作，翻拍20世纪80年代的NBC经典科幻剧集《惊异传奇》，这部10集有限剧的每集预算为500万美元。

与此同时，越来越多媒体制作方开始将原创内容从Netflix平台下架。

今年8月，迪士尼宣布将打造自有流媒体平台，计划于2019年将迪士尼和皮克斯的绝大部分电影作品从Netflix上撤下。

不久前，迪士尼再次发布声明，决定将漫威和《星球大战》系列电影也撤下Netflix，放在自有平台上独家播出。

这促使Netflix寻找新的应对策略。

他们一方面在延续品牌合作，例如从2013年开始跟漫威合作，推出了一系列基于漫威角色、互相关联的四部剧集。

它们是《超胆侠》、《杰西卡·琼斯》、《卢克·凯奇》和《铁拳》，接着又推出了四人合体的《捍卫者联盟》，第五部单人剧集《惩罚者》也将推出。

另一方面，Netflix也在寻找稳定的创作源。

例如他们招揽了曾一手打造出《实习医生格蕾》、《丑闻》等热播美剧的王牌制作人珊达·瑞姆斯，这位被称作ABC王牌的制片人日前宣布离开合作多年的ABC电视网，转投Netflix，并已与Netflix签署全面合作协议，将为Netflix打造原创剧集。

除此之外，他们还在砍掉那些投入产出不成比例的剧集。

例如今年6月，Netflix连砍两部口碑佳作《超感猎杀》和《少年嘻哈梦》，前者平均900万美元一集制作费，后者总投资达到了1.2亿美元。

Netflix的内容总监回应道：“昂贵的剧集对应庞大的观众群，这没问题，但是昂贵的剧集对应小众群体，即使是Netflix的运营方式也很难坚持。”

另一方面，Netflix也在寻找稳定的创作源。

例如他们招揽了曾一手打造出《实习医生格蕾》、《丑闻》等热播美剧的王牌制作人珊达·瑞姆斯，这位被称作ABC王牌的制片人日前宣布离开合作多年的ABC电视网，转投Netflix，并已与Netflix签署全面合作协议，将为Netflix打造原创剧集。

一个富有深意的变化是：第三季度开始，Netflix的国际付费用户人数已经超过美国付费用户，这对Netflix来说意味着什么，还需要时间来证明。

但有一点是不变的，那就是Netflix的目标是：“在HBO变成我们之前，先变成HBO。

”——翻译一下就是，当HBO开始用Netflix的思维思考问题，Netflix则在一步步向这个行内最大的对手靠近——

“HBO出品必属精品”。

Netflix到底是如何改变美剧的，又何以取得了摧古拉朽式的成功？Netflix首席内容长索伦托曾用一句话概括过：好的故事，才是Netflix席卷全球的关键。

这可能是这个时代最精彩的好莱坞电视行业故事：一个流媒体，居然阴差阳错地找回了好莱坞黄金时代的传统：故事第一。

《怪奇物语2》，就是那个好故事。